财务动机涉及组织使用薪酬结构来激励员工获得高绩效的方式。公司根据工作环境的类型和正在进行的工作的性质使用各种薪酬结构。不同的薪酬类型为薪酬提供的财务动机增加了不同的元素。
基本
虽然专家和研究在激励员工激励金钱的相对权重方面存在争议，但普遍认为薪酬肯定会影响员工的积极性。理解货币基本激励力量的一种简单方法是认识到，如果没有为他们付钱，大多数人可能无法完成他们所拥有的工作。如果薪水不是一个因素，即使是喜欢自己工作的员工也会经常追求其他利益。
薪酬类型
使用了许多常见的工资格式，包括直接工资，每小时工资，生产工资，佣金，绩效奖金，利润分享和股票期权，养老金福利和实物福利，这些都是员工折扣和其他非现金经济利益。一些公司使用特定的薪酬格式，而其他公司则使用多种类型来提供多种方式的财务激励。例如，销售工作通常提供基本工资，但通过支付佣金和有时奖金来鼓励销售业绩。
马斯洛
几个突出的动机理论与金融动机的影响有关。一个是1943年马斯洛的需求层次。心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）概述了一个仍有五个层次的突出激励理他表示人们首先关注生理需求。一旦他们满足这些要求，他们就会转向安全和保障需求，社会归属感，自尊和自我实现。根据马斯洛的结构，在人们需要资金满足基本生存需求的意义上，经济动机可以影响一级生理需求。其他人可能需要钱以获得安全保障。社会地位进入第三级。在自尊和自我实现的情况下，薪酬更有可能是激励，只要它能够证明员工在工作中的成功。
赫茨伯格
弗兰克赫兹伯格后来介绍了他的双因素理论，它与马斯洛的理论有一些相似之处。赫兹伯格基本上表示马斯洛的等级中的前两个等级是卫生因素，这意味着他们如果失踪则会失去动力，但在出现时并不是强烈的动力。他将Maslow的高阶需求标记为激励因素，并建议他们可以激励员工提高绩效。收入相关因素包括在卫生因素中。赫兹伯格指出，从长远来看，薪酬并不会激励更好的绩效，尤其是预期的绩效，例如直接薪水。他鼓励工作轮换和扩大工作作为更好的激励因素，因为他们让员工保持活跃并为他们提供多样化的工作。
