人力资源规划是评估当前劳动力的构成和内容以及预测未来需求的过程。这涉及分析影响组织人力资源的内部和外部因素。它还需要回应问题并采取行动缩小其当前和未来需求之间的差距。
人员配备要求
通过确定其短期和长期目标以及相应的工作活动，公司可以预测其未来的人力资源需求。这包括确定实现其目标所需的技能，能力和知识。如果存在已确定的差距，则组织可以制定行动计划以招募和留住人才。公司可以实施招聘，培训或再培训，组织重组，外包或继任计划等战略。
对劳动力问题的回应
有效的人力资源规划使组织能够响应环境因素，如立法，人口统计，全球化，世界经济和技术。通过环境扫描，公司可以预测会影响其员工队伍的变化并做出相应的计划。例如，人口老龄化和年龄较大的劳动力可能导致技能短缺，对医疗福利和工作/生活平衡的需求增加。未能应对这些挑战可能会影响业务运营。
持续评估
人力资源计划具有可衡量和可评估的结果，可以监测进展情况。它通常包括衡量不同阶段成功的里程碑或基准。度量标准作为一种评估形式至关重要。如果未来与预期不同，该计划必须足够灵活，以便公司管理变革。持续和定期评估使组织能够进行调整，以解决眼前和长期问题。
注意事项
人力资源计划将人力资源管理与公司的战略计划联系起来。它不仅成为招聘的基础，也成为培训，领导力发展，继任计划和绩效管理等其他人力资源职能的基础。保留是组织必须通过审查其薪酬，福利，退休，工作/生活平衡和健康计划来解决的主要问题。公司必须查看与运营决策相关的人力资源管理实践。
