战略目标是明确定义的，通常是可量化的目标，企业将其作为评估其进展的基准。当您开始努力实现目标时，战略目标的实施不会开始，而是在您首先确定目标并建立衡量成功的过程时。
确定战略目标
以清晰和相关的方式定义战略目标，使得空洞，毫无意义的标准和有用工具之间的区别真正提高了工作绩效。更有用的是，“我们将努力在明年将销售额提高50％”，而不是说“我们将在明年大幅增加我们的业务。”使用您可以衡量的可量化标准设定目标，以评估您是否达到了目标，如果不符合，您的目标是多少。用易于理解的语言陈述您的目标，并定义明确且与您的工作相关的目标。
建立基准
如果将战略目标分解为可管理的块并概述为实现这些目标而采取的具体行动，则可以最有效地实施战略目标。一旦你表明你打算在明年将业务增长50％，就要规定这种增长是否会以稳定和均匀的方式发生，或者是否会在一年中的特定时段与行动和事件联系起来。在此期间将产生更大幅度的增长率。将您期望的增长与销售和营销活动以及新产品介绍联系起来，以便您可以衡量每项行动的影响，并评估其是否实现了预期的结果。
战略目标的实施
实施战略目标，开展业务活动，着眼于实现您提出的目标和基准，但如果情况发生变化，也愿意重新评估您的目标和战略。通过评估您是否有效地遵循了概述的步骤，以及这些操作是否产生了预期结果，来衡量您的目标相对于目标的进度。还要检查目标本身是否切合实际，以及这些步骤和行动是否实际上是实现战略目标的最佳方式。
