集成供应链管理是指SCM的企业资源规划方法。企业促进与所有供应商的关系,并通过集中式系统管理所有分销和物流活动,而不是在组织内部建立多个系统。集中的专业知识和成本效率是SCM的核心优势,但开发协作是一个障碍。
供应链管理基础
供应链管理是一个管理制造,批发或零售业务中的运输和物流活动的协调系统。 SCM的主要目的是优化供应链分销活动的效率。从历史上看,每个供应链成员都集中了解其在将货物运送到下一阶段的作用。通过SCM方法,所有连锁成员都与最终目标合作,为消费者提供最佳价值。
最佳实践
集成SCM的一个主要好处是,您在该领域的顶级专业人员协调所有供应链活动。这种集中式方法可以实现更加简化和高效的活动,以及实施供应链功能中的行业最佳实践。发展供应商关系,收购货物,储存,物流和运输是综合供应链中管理的主要活动。而不是公司的每个部门或部门监督自己的活动,集成团队与每个领域的领导者进行沟通,以管理这些活动。与集成SCM相比,与供应商的关系通常更强。
成本效益
集成系统的另一个主要优点是成本效率。在某些情况下,供应商将同一公司中的多个买家视为单独的购买实体。这种待遇限制了您作为企业节省批量购买的能力。使用集成系统,您是购买大量商品的买家,这使您可以获得更低的价格。该公司还能够在其SCM功能中拥有一个较小的,专注的员工,而不是在向所有部门或部门的人员支付管理活动时。
整合缺点
尽管整合供应链的公司有明显的好处,但存在担忧和弊端。在没有协作文化的公司中构建任何类型的ERP系统都很困难。部门和部门领导经常对共享流程和资源持怀疑态度。此外,集成需要强大的技术基础架构以及与可信赖的供应商共享关键公司数据。这种共享使公司暴露给不对库存数据和公司运营信息进行保密处理的供应商。