如果您想扩展现有业务甚至开始新业务，则需要全面的业务计划。商业计划有多种用途。对于企业所有者，该计划阐明了对业务和市场的全面定义。编写计划的过程可以帮助企业主充实必要的细节。对于投资者而言，商业计划基本上是一个解释企业可行性的提案。如果您需要钱，您将需要一份商业计划书。
写下业务描述。提供业务背景及其发展历史。包括愿景和使命宣言。提供所提供产品和服务的详尽说明。这是您提案的一个关键部分，因为如果本节未能将投资者纳入计划，那么下面的任何内容都不重要。还包括：•法律结构，例如，独资企业，合伙企业，S公司或公司•成立日期•地点•服务市场•最高收入预测
描述营销计划。为了获取投资者资金，您的提案必须证明您了解市场，增长潜力以及如何有利地定位您的产品和服务。您还必须撰写有关竞争和市场趋势的文章。营销计划应解释您的产品和服务如何进入市场，即品牌，价格，分销和促销。这不是营销活动的详细描述;相反，将营销计划保持在战略层面。
描述业务运营。如果您制造产品，请使用流程图和图表详细描述该过程。如果您提供服务，请描述服务的交付方式。包括营业时间以及办公室和设施的数量和位置。确定您的供应商和合作伙伴，并描述您与他们签订的任何重要协议。如果您拥有专利或专业行业知识，请在此处加以说明。
写下人员和执行团队部分。描述内部管理团队的组织。确定成员并概述他们的背景，教育和资格。包括简历或简历。此外，概述您的经理的薪酬计划和福利。如果您有董事会或外部顾问，请在此处标明。描述公司的所有权，包括主要股东和利润分享计划。包括员工计划，薪资结构和小时工资。
写财务部分。准备两年的详细（月度）形式收益表和三至五年的高级（季度）报表。您需要估算收入，销售成本，费用和税收才能获得税后利润。
提示
-
为了给你的计划提供额外的润色，请写一篇精心设计的执行摘要 - 两页或三页的内容概要 - 附在封面页后面。这为繁忙的投资者提供了多页文档的概述，并增加了您吸引所需资金的机会。
