人力资源（HR）规划是企业，企业甚至初创公司高效运营和持续成功不可或缺的一部分。有时，由于情况，某些商业因素或无关紧要的问题，许多公司和企业主都有严重管理不善的高层管理层和无关紧要的人力资源部门。由此产生的糟糕的人力资源规划对组织运作，员工招聘和管理政策以及企业盈利能力产生了直接和长期的影响。
人力资源规划和管理不善
一个不称职且运作不良的人力资源部门反映了一个组织的整体状况及其在市场中可能没有竞争力的地位。人力资源部门与执行管理层之间存在脱节，导致沟通不畅，对运营方面的决策失误以及严重错误。员工培训和发展计划没有适当的预算，招聘实践也存在偏差。糟糕的人力资源规划可确保组织的人力资源资产不与组织目标和目标保持一致。
没有动力的员工
高层管理人员和人力资源部门的冷漠态度可以快速跨越组织层面和员工层级。职业道德受到影响，存在性格冲突，团队合作变得不存在。经验丰富的员工的技能和能力严重未得到充分利用。其他才华横溢的专业人士并未在普遍负面的工作环境中培养。动力不足，缺乏激励和认可导致业绩不佳甚至生产质量差的商品和服务。
员工需求 - 供应不匹配
招聘和选择员工是一个持续的循环。根据业务增长，扩展计划和特定项目和任务的要求，需要雇用员工。在管理不善的组织中，缺乏忠诚态度且缺乏与部门经理和主管沟通的人力资源人员难以满足员工的需求。职位空缺和职位发布不会及时填补，关键业务职能和运营受到影响 - 在整个组织中产生连锁反应。
员工流动率较高
糟糕的人力资源规划开始反映一个组织的企业精神。工作文化受到影响，通常是负面的。绩效评估和绩效评估系统管理不善，员工对其直接和未来前景不确定。工厂和制造工厂的员工安全实践和工作条件可能会受到影响。恶劣的工作条件迫使许多工人辞职。许多其他员工也被迫离开该组织。
对底线的影响
功能失调的人力资源路线图或无效的人力资源管理策略会对组织产生长期影响。它会影响业务绩效和员工的生产力水平。所有方面的客户服务都会受到影响。客户和中期收入的损失是立竿见影的。在一段时间内，自由落体会对组织的底线产生影响。
