生产计划中要考虑的因素

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Anonim

生产经理负责在启动项目之前规划项目。生产计划是一项艰巨的任务,因为经理必须考虑许多方面并评估与项目相关的任何风险。经理必须考虑有助于项目的因素,例如员工,资金和公司分配的总体时间框架。

员工可用性

生产经理在规划过程中必须考虑的因素之一是项目员工的角色和可用性。根据项目的规模,员工可能在完成相关工作中发挥重要作用。进行生产的公司可能有员工可以执行某些任务,但生产经理负责识别需要外包的工作。例如,公司可能没有专业知识来完成各个生产阶段的小任务。

预算限制

生产计划阶段必须考虑的另一个因素是生产的总预算。这可以是产品或服务生产的持续预算,也可以是生产项目的单一大预算。在规划生产时,经理必须考虑员工,租用设备,原材料和额外供应的价格,并为紧急情况节省一些资金,例如机器损坏。

其他资源

完成生产项目的公司可能拥有生产经理可用的一组资源。在规划项目时,他必须考虑这些资源,因为资源可以节省公司资金并加快生产过程。这些额外资源可包括软件系统,机器或设备,其他员工或内部办公用品,如纸张,打印机和墨水。

截止日期和日程安排

规划过程中必须解决的另一个因素是公司高管设定的总体截止日期。有时,给定的截止日期是期望的截止日期,经理需要尝试在给定的时间范围内完成生产。然而,鉴于恶劣天气或机械设备损坏等不可预见的情况,公司高管可能会在截止日期前保持灵活性。部分生产计划包括创建包含每周或每日目标的计划,以便在给定的截止日期前保持正常运行。

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