传统（或成本加成）成本核算和目标成本核算是最常用的商品和服务定价方法。这两种方法有一些相似之处，也有一些差异。企业选择最适合其市场，产品组合和行业地位的方法。
背景
传统或成本加成本已经存在了数十年，远远超过目标成本核算。大多数企业更喜欢它。目标成本计算是在20世纪60年代由为丰田工作的市场和成本研究人员开发的。目标成本计算仍然是日本最广泛实施的，并且与日本关系最密切。许多日本领先的制造商，如日产，东芝和丰田，以其致力于目标成本计算而闻名。
方法
传统成本核算涉及首先确定产品的总成本（将总生产运行的直接，间接和固定成本加在一起，然后计算每单位成本并添加预期利润金额（称为利润率）。在目标成本核算中，从设定的市场价格中减去利润率以确定目标成本，然后生产程序以此成本为中心。实质上，目标成本与传统成本核算方向相反。
优点
每种方法都有好处。企业喜欢传统的成本，因为它的简单性。成本加成定价最初需要的数据很少，后来对价格的调整比目标成本更容易。目标成本因其效率而受到称赞，并专注于保持低成本。
缺点
传统成本计算的缺点包括低估成本和高估利润的倾向，导致浪费的开支和无利可图的产品。它也因效率低下而受到批评。目标成本因其复杂性和刚性而受到批评。它需要更多地关注生产生命周期。传统成本计算更适合使用连续生产的流程导向型企业。目标成本更适合于面向装配的业务，例如汽车制造业。
