项目有多种类型和规模，但它们都应以最终确定工作优点的最终结果结束。首先，认识参与者的贡献，然后向供应商补偿供应，并以验尸结束，以便从经验中学习，并在未来的努力中提高绩效。
举办个人和团队汇报会。个人会议允许团队成员分享他们对项目的个人印象，他们的贡献和挑战。小组会议揭示了对团队动态，沟通，绩效和未来建议的洞察力。
评估技术性能。讨论最终范围与初始范围之间的差异。确定范围蔓延，缺陷管理，变更管理，质量和决策的来源。
讨论成本和进度表现。评估计划和实际之间的差异，供应商的选择，计划延误的原因，计划的准确性，监控方法和报告策略。
分析客户参与情况。确定客户是否在项目中充分了解并积极参与。询问面对面会议或电话会议是否适合项目类型，规模，复杂性和文化。确定每个人是否都充分了解问题并参与决策。
记录吸取的经验教训。将它们分发给管理层，注意项目绩效的摘要和团队对未来项目的建议。确定是否符合项目的定性和定量目标。
