美国公司注意到全球各国经济增长加速，并高度重视从这些增长趋势中获利。国际营销需要彻底的市场调查，因为不同国家的客户需求和偏好可能大不相同。并非所有标有“美国”的产品或服务都是海外自动成功的。但战略营销计划的基本原则适用 - 为市场带来创新，为您的客户提供增强的利益，并确保您有效地将这些利益传达给目标客户。
海外新兴市场
部署国际营销战略的美国公司寻求利用中国和印度等国家的巨大经济增长。在MSNMoney.com的一篇文章中，花旗集团的全球首席经济学家预测，到2020年中国将成为世界上最大的经济体，超过美国。到2050年，花旗集团预测，印度将成为中国最大的经济体，美国将沦为中国。第三名。
美国公司的竞争优势
技术 - 特别是工业应用 - 是许多美国公司在与其他国家竞争的公司中具有优势并具有明显竞争优势的领域之一。向海外市场提供技术解决方案的美国公司发现，他们的产品和服务受到消费者和商业客户的热烈欢迎。
抵消减缓增长
美国一些行业的公司发现，传统市场的增长速度正在放缓甚至停滞不前。为了维持公司过去的收入增长，有必要建立其业务的国际方面。对于上市公司而言，每股收益增长放缓可能导致公司股价下跌。
在竞争对手之前进入市场
首先进入市场的优势意味着在竞争对手之前将您公司的商品或服务带入新的市场或细分市场。随着时间的推移，随着新竞争者的出现并开始获得市场份额，公司可能在国内失去这一优势。但是，这些相同商品或服务的国际市场可能尚未被利用。该公司可以成为新国际市场的开拓者，并迅速在那里创造收入。
更好地利用生产能力
建立国际销售允许制造公司提高其工厂利用率并降低整个公司的单位生产成本，因为现在固定的运营成本分散在更多的生产单位上。如果该公司过度扩大其国内产能以期望增加未实现的销售机会，则这可能特别有利。如果没有国际销售的可能性，替代方案将是关闭工厂，出售设备和裁员。
国内和海外业务之间的协同作用
成功的国际营销战略带来了协同效益，从而加强了整个组织。通过在海外建立销售业务，公司可以通过在劳动力成本较低的国外进行一些制造或组装产品来发现节省成本的机会。该公司的国际业务可能为其美国和国际制造业活动提供以优惠价格获得原材料的机会。
