与许多其他人类活动一样，战略是企业成功的重要因素。虽然“策略”一词与“策略”一词有关，但它具有欺骗或诡计的含义，但该词也用于任何旨在产生特定结果的系统决策过程。当然，在商业世界中，目标是产生利润。但是，在繁荣的道路上有许多决定，并且有各种各样的战略思想。
战略决策层次
公司从首席执行官到夜班股票的人都采用策略。尽管库存人员可以在一次旅行中做出关于将梯子放在货架上的物品的战略决策，但是最高级别的管理人员会做出涉及工厂，工厂或配送中心的开放或关闭的决策。显然，这些决定的规模是完全不同的。在对所采用的策略类型进行分类时，将它们描述为占用不同层级通常很有用。首席执行官参与了企业级战略。区域主管或经理参与业务级别战略。个体商店经理参与职能或部门级别的战略。
企业级战略
企业级战略占据了这一等级中的最高层。最常见的问题在这个层面得到解决。公司应提供哪些产品或服务？如何组织公司，即合伙企业，私营公司，上市公司？个别部门或财产的运作是否应该在很大程度上是自主的，还是应该使用集中管理人员广泛参与的严格等级制度？解决这些问题对公司的成功至关重要。即使有积极的工作人员，高效的文职人员和公平，有组织的管理人员，试图提供不再需要的服务或已经过时的产品的公司也注定要失败。相反，即使只是在利润丰厚的市场或特殊产品中的充分实施，也可以产生可观的收入。在选择市场，组织结构和培育企业文化方面存在类似的成功或失败潜力。
降低战略层次
然而，较低层次的战略决策可能同样至关重要。在业务部门层面，制定关于如何处理特定竞争对手，适应需求变化或实施新技术的战略决策。业务单位级别决策的一个示例是在三种通用策略之间进行选择。差异化战略旨在提供明显优于竞争对手的产品或服务。另一方面，价格领先的策略旨在提供可比较的产品，但为潜在客户节省大量成本。第三个战略重点是提供针对消费市场狭窄部分的价格或差异化优势。
挑剔的层级
纵向整合是一种战略的一个例子，突出了企业层面战略有时令人困惑的方面。在垂直整合中，公司收购其客户，供应商或有时两者。拥有钢铁厂的公司如果购买铁矿或煤矿，或者如果开设生产预制金属制品的设施，将采用垂直整合。但这项活动是企业级战略决策还是业务级决策的一个例子？不同的来源将以不同的方式回答，但很明显，两者之间没有明显的分界线。
