成本效益分析被定义为在实施决策之前的有组织的思维。成本效益分析的两种主要方法是人力资本方法和支付意愿（WTP）方法。人力资本方法将人们的支付与其初始贡献联系起来，而WTP方法则评估一个人愿意为特定服务承担风险的金额。成本效益分析的主要目的是权衡执行特定行动的缺点和优势。但是，在进行分析之前需要考虑许多缺点。
不准确
为了最大限度地提高成本效益分析的准确性，必须对成本和预期效益进行适当的分析。人们进行分析，因此有时会发生错误。这些错误包括意外省略某些成本，最终会产生不准确的利润。这些错误导致无法做出决策并增加业务风险。
成本效益并不完全
成本效益分析有时会产生非常显着的结果。用于将经济成本分配给非经济利益的各种方法带来不同的结果。例如，回收前采石场的成本可能高于出售该块土地的成本，这也可能大于另一个价值。
主体
无形的成本和收益在进行分析时为主观性提供了空间。由于产生的一些成本和收益是非货币的，因此您可以分配货币价值来衡量与预期利润相比的初始成本。人们使用期望或有偏见的经验来分配不同的价值观。因此，预计成本效益分析的结果不准确。
项目失败
成本效益分析结果会影响项目。当您将结果呈现给领导团队时，团队可能会将成本视为真实而非估算。团队可能会进行进一步的调整，为项目设定不切实际的目标。项目经理面临着平衡成本以实现估计利润或最终完成停滞或失败项目的艰巨任务。这样做的后果是深远的。发生的损失程度或完成项目所需的额外时间可能导致失业或实体关闭。
