一些公司对未达标的员工实施纠正措施。大多数纠正行动情况都要求制定一项旨在识别和克服障碍并提高绩效的具体行动计划。
不足
如果员工的工作水平达不到或超过其工作要求，主管可能必须采取纠正措施来改善缺陷或缺点。
功能
当雇主无法使用其他方法（如指导和辅导）提高绩效时，通常会采取纠正措施。
口头警告
当主管决定使用纠正措施时，她会以口头警告开始该过程。主管将私下与员工讨论她的问题，特别是客观地概述员工的不足之处。她还将在员工的档案中注明已发出口头警告。
书面警告
主管还将指出不纠正缺陷的后果。如果员工未在规定的时间范围内更正已识别的问题，则会发出书面警告。书面警告概述了情况的所有细节以及如果没有改进可能产生的后果。
其他补救措施
在发出书面警告并且仍未进行改进之后，补救措施可能包括暂停无薪，减薪，降级到较低的工作分类，甚至解雇。
