职业或职业阶梯是一系列职位，旨在指导员工从工作家庭中的最初级职位到最高级职位。在层级组织中最常见的是，它为特定的工作级别提供了客观标准，这些标准对雇用，培养和提升员工非常有用。有效的职业阶梯是基于每个职位或阶梯所需的知识，技能和能力。有效的设计包括横向和促销活动，为职业生涯的早期和中期提供多个入口点。
定义作业组在组织内执行的目的，关键任务，产品和目标。
咨询该领域的管理人员和工人主题专家，专业和教育组织，以创建能力模型，确定成功执行步骤1中描述的目的所需的知识，技能和能力。这将成为您工作的基础阶梯。由美国劳工部提供的Career OneStop提供了一种工具，用于构建能力模型以及各行业的预定义模型框架。
将能力分为从入门级到管理级。较低层级将包括适用的基础技能，能力和行为。中层和上层将建立在以下层级的能力基础上，增加专业知识和技术能力以及领导技能和行为。
为每个级别创建和优化特定职位和描述，包括职位的任务和职责，报告关系，能力，教育和经验要求。考虑每个层级的职责和资格之间的差异以及员工如何在工作之间移动
创建一个描述您的结构的可视化表示，显示每个作业以及可能的路径。
分配薪资范围并获得管理层的最终批准。
发布工作阶梯信息以及员工关于进入下一层所需的关键开发经验的指导原则。
通过获取并展示您已经包含在阶梯中的能力，观察员工从一个层级到另一个层次的进展情况，从而验证您的职业阶梯。
提示
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虽然列为一系列线性步骤，但您可能会发现在起草和优化作业阶梯时需要在两个步骤之间来回移动。与高级管理层核实，确保您创建的结构代表组织需求，并且不会创建不必要的层级。考虑对现有工作岗位的影响。
警告
确保每项工作的引用要求直接适用于它。请注意，在该领域工作的人可能倾向于引用他们认为使他们个人成功的特征，但可能会或可能不会直接应用于特定的工作或层级。通过多个来源验证您的信息。
