如果您被指派为团队领导，那么了解您对公司，员工和客户的角色和责任非常重要。如果您成功地填补了您作为团队领导者的角色，那么可能会导致更多的晋升到领导职位，例如公司的主管或经理。
描述
团队领导是工作项目团队的负责人。此人通常向主管报告，并对团队的结果负责。监管人员通常根据个人对手头项目的知识或经验选择团队领导。例如，如果项目目标是开发一套销售培训材料，那么具有高级销售经验的工人是项目团队负责人的理想人选。
组织
团队领导者的主要角色之一是从头到尾组织整个项目。这包括建立整体项目计划，设定项目目标和创建相应的计划。如果存在混淆，团队负责人还负责组织会议并将团队成员放在同一页面上。
分配
团队负责人将团队成员分配给项目中的特定角色。成功的团队领导熟悉团队成员的各种熟练程度，以便他能够做出正确的角色分配。他可能不得不将多个团队成员配对在一起，所以他也应该了解各个性格如何融合。
监控
监控项目进度是团队领导的关键责任。他必须寻求各个团队成员的更新，并定期检查项目进度。团队负责人会检查项目进度表中的项目，以确保项目顺利进行。如果他注意到项目正在转向偏离轨道，他必须立即采取措施解决问题。例如，团队负责人可能必须向不履行职责的团队成员发表讲话，或联系正在阻碍进度的服务提供商。领导者必须支持，鼓励和激励成员。
