如何计划盈亏。企业管理的一个重要方面是了解盈亏。在计算这些数字时，企业最好是积极主动而不是追溯。积极主动的唯一方法是预测您的利润和损失。虽然您可以聘请会计师来做这件事，但如果您愿意花一些时间，也可以自己动手。
确定你的利润。您需要知道每月应该带多少钱。这个数字一般是销售额。新企业可能能够获得行业标准，而已建立的企业应该能够查询其上一年的记录。
了解您的可变费用。您的费用是考虑损失的。可变费用是指每月没有确定费率的任何费用。如果可能的话，平均你去年的可变费用。对于新业务，估计这些费用是多少。
弄清楚你的固定费用。您每月支付的每月付款都是固定费用。您的固定费用可能包括租金，贷款或工资等。这些费用会增加到您的可变费用中，以确定您的总损失。
准备趋势。您的企业将根据行业设定支出趋势。计划这些趋势发生并反映您的损益预期结果。例如，如果您从事零售业务，您可能会计算11月和12月的销售额因假日季节而高于2月份的销售额。
维护盈亏记录。准确记录您的全部损益表。您可以按月投影;然而，基于前一月的盈亏来预测1月份的盈亏更容易。这使您可以更清楚地了解您的业务的销售周期，而不是根据12月的盈亏来预测1月份的盈亏。
在情有可原的情况下考虑因素。在任何时候，您的企业都可以拥有一些可以改变的重大事业。这可能是位置变化，基于天气的额外费用或维修或更换运营业务所需设备的需要。您可以通过向可变费用添加杂项费用来预测这种可能性。
重新审视预计的盈亏。与您的预计损益相比，设定时间来超过您的实际损益。根据需要进行调整。您预计的盈亏的总体目标是了解您的企业必须做些什么才能盈利。
提示
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您应该对财务报表有基本的了解，以便准备自己的损益预测。
警告
预计损益表不应取代详细说明。
