应设计和设置业务模型，以便支持增长和战略变更。业务模型只是业务使用其资源以满足其客户并最大化利润的方法。它提供了向目标市场提供产品和服务所需的框架，同时也为客户提供所需的支持。设置您的业务模型，以便它在一开始就支持您的业务，并提供增长所需的空间。
检查业务所需的组件。列出并查看业务模型中所需的每个部门和供应商。确保员工能够在部门之间以及与外部供应商之间相互有效沟通。此外，请确保部门不会复制流程或任务。例如，如果您的业务需要库存，那么请验证采购和营销部门是否都进行相同的分析。您可以通过设置系统来防止冗余，以便多个部门可以共享数据，报告和信息。
进行成本分析。商业模式应该具有成本效益，因此要研究是否有更新的技术，外包机会或更便宜的供应商。虽然保持低成本很重要，但不要牺牲质量来节省几美元，因为从长远来看，最终会失去客户。
评估是否需要合作伙伴关系。合作伙伴可以带来额外的融资机会，网络连接和行业合作伙但是，合伙企业的缺点是要求您分配决策和利润。
确认模型中支持客户关系。客户应该能够方便地通过他们喜欢的渠道联系公司，公司需要能够与客户进行有效沟通。例如，如果您的产品或服务类型的客户习惯使用实时聊天（通过公司网站提供即时消息服务），那么您应该可以使用此功能。
记录所有重要资源。记录对公司在此业务模式中取得成功至关重要的所有资源，并创建备份和应急计划，以防其中一个事件发生。资源可以包括设备，供应商甚至特定员工。
