组织结构一词指的是组织中的人员如何分组以及他们向谁报告。组织人的一种传统方式是按功能。组织内的一些常见功能包括生产，营销，人力资源和会计。
历史
功能组织起源于20世纪初。随着工业时代的到来，效率是管理层首要关注的问题。组织的结构由顶层的管理人员和底部的大多数人组成，他们按照他们执行的任务进行组织。工作分类定义明确，权限自上而下。通过制定规则和建立标准程序来维持控制。
复杂
组织结构的方式可能很复杂或简单。职能组织往往是复杂和正式的。
好处
功能组织的一些优点是命令线是清楚的。个人专业化，部门倾向于在整个集团内发展共同知识。个人可能有一个优势，因为职业道路可以相当容易地定义。
缺点
功能组织的缺点包括组间通信不良以及对环境变化的响应缓慢。由于缺乏决策权，过多的工作可能被提及，当团体形成狭隘的视角时，可能会出现严重的问题。
应用
功能组织在不需要快速更改策略的稳定环境中或在提供少量服务或产品的相对较小的组织中工作得最好。
