如何编写零售店的商业计划书。您已决定成为一名企业家并开始自己的零售业务。在您开门之前，您需要制定一份商业计划，以帮助您确定目标，设定目标并查看潜在问题。然后，您可以在问题发生之前纠正它们。基本上，商业计划是一个成功的计划。
业务描述
描述产品，服务，位置和设施。列出给客户的好处。讨论您的业务目标。
准备您的业务分析。组装行业分析并进行市场分析。研究竞争并评估他们的产品。考虑一下您对其他零售商的优势和劣势。
制定产品开发计划。讨论客户服务，质量保证和保险。列出供应商，包括电器，电话，水和运输。
制定管理计划。确定您的业务结构并创建管理团队。确定您的人员需求。
写一份执行摘要。这是您的商业计划的缩略版，您可以在其中描述业务并创建您的使命陈述。包括市场潜力，管理团队和准备退出战略。
营销计划
确定您的销售目标并制定营销策略。
列出您的促销，广告和宣传策略。
确定零售业务的分配方法。
决定定价，折扣和奖励。您可以向普通客户提供折扣。
财务计划
专注于财务战略。基本上找出可用资金和零售业务所需的资金。
汇编财务文件。这包括损益表，现金流量分析，资产负债表，预计收益表和盈亏平衡分析。
列出您的财务资源。确定任何额外的资金需求以及您将如何满足这些需求。
预测销售预测。
准备库存清单。
提示
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概述产品系列。包括视觉辅助。做一个组织结构图来说明您的管理计划。使用网站，小型企业代理和财务顾问等资源。在线查看样本零售业务计划。还有商业计划软件可供购买。确保您的零售业务对客户友好。执行摘要将首先出现在您的文档中，但这将是您完成写作的最后一件事。第一印象对您的零售业务至关重要。确保它对您的客户来说是一个好的。网络非常重要。考虑加入商会或其他组织。在旺季为您的零售业务做广告。确保数字加起来。详细一点。使用图表和图形作为视觉辅助工具。
警告
不要忘记研究零售业所需的监管问题和技术。如果您使用条形码，请确保它们符合UCC标准。不要忘记计算税率和佣金。
