20世纪60年代的美国太空计划是多代产品规划的教科书范例。水星，第一代太空火箭，将宇航员送入太空。双子座将宇航员送入地球轨道。最后一代阿波罗将人类置于月球上。多代计划是围绕最终目标或产品而建立的，如果没有两代或更多代改进产品，这些目标或产品是无法实现的。
确定最终游戏
要制定多代计划，您需要一个目标和一个截止日期。在太空计划中，它是在20世纪60年代末将一个人送上月球。在商业产品规划中，目标通常更为温和。例如，它可能会说，您将使您的新电子产品线在两年内提高20％的能源效率。您的最终游戏可能基于您更广泛的业务目标。例如，如果您计划在三年内开始瞄准高端客户，那么在三年内拥有具有尖端功能的高端产品非常适合。
标记世代
创建计划的下一步是确定在产品到达终点之前需要多少代。第一代应该是您熟悉的产品，并且可以轻松创建。后续阶段可能更复杂，并且需要越来越多的技能和专业知识来构建和部署。最后一代或两代可能依赖于您的公司尚未取消绘图板的新技术。
绘制地图
一旦有了最终目标和世代列表，就可以将它们映射出来。地图是项目计划的直观表示，每列代表一个连续的一代或截止日期 - 下一季度，明年，五年后。如果您的最终目标要求不同的技术进行升级，您可以为每种技术类型分配一行。您可以使用更多行来表示与产品计划相关的财务或营销目标。
进行调整
你完成后看看地图。它应该代表所有利益相关者都能理解的清晰，简单的进展。如果很难遵循，你需要改进它。完成产品计划图并不意味着它是一成不变的。对当前一代技术的研究可能会开辟出不同的潜在途径。对后代的工作可能比预期更具挑战性。如有必要，修改计划和地图
