现代企业结构复杂。高层管理人员和高级人员的决策会影响业务的整体表现。战略绩效衡量旨在监测组织结构的有效性。
组织结构
组织结构被视为一种层次结构，通过该层次结构，一个团体，企业或人员组织协作以实现一系列目标和共同目标。这些层级结构相互作用的方式会影响该组织的有效性测量。
职能单位协调
在组织中，假设功能单元或部门了解他们的角色以及这些角色如何为组织的总体目标做出贡献。但是，大多数功能单元都以一种只反映其专业化并专注于自己目标的方式发挥作用。部门高级管理人员的个人偏好和议程会影响该部门的绩效结果。
组织协调
无机和不太通用的组织结构往往会导致组织整体战略的误传。错误传达在很大程度上影响了任务和目标的执行以及组织的绩效评估。开放的流体组织结构具有示例性的性能测量。二级和三级员工了解第一级功能单元计划实现的目标。
