领导能力是特征，技能，行为和收集的知识的组合，组织试图量化以便审查潜在的领导者。领导能力鼓励下属管理他们的目标并提供整体发展的工具。不同的能力适用于各级领导，并取决于给定的组织。此外，组织有时会根据重要性和需求对某些能力进行分组并对其进行分类。
期望的领导能力
一般来说，领导者必须拥有涉及鼓励组织的有远见的思想。这些领导者必须通过相关回应解决与竞争有关的问题。此外，领导者必须以成功为导向，对质量工作充满热情。他们应该表现出高度的乐观态度并坚持完成任务。此外，领导者必须遵守既定的行为准则和道德规范，对他们的行为应该公平和负责，并且需要愿意从错误中吸取教训。其他主要能力包括风险管理，团队领导和员工发展等领域。
评估
领导能力评估流程可以帮助确定个人的优势和劣势。例如，自我评估要求您诚实地评价自己，以确定您现有的能力水平。您的经理也可能会对您进行评估，然后您可以将结果与经理的结果进行比较。许多组织使用报告，客户，主管和同行的反馈评估来提高评估结果的有效性;这有助于给出个人的公正图景。
楷模
领导能力模型是用于创建能力评估的头脑风暴工具的实用策略。每个组织都有自己独特的方式来开发和使用这些模型。一般模型涉及领导能力的主要方面。虽然预计领导者将展示出许多能力，但主要的能力包括自我管理，领导他人，创新，社会责任和任务管理。无论管理层或组织如何，这些主要能力都适用于所有领导角色。
优点
领导能力可以成为一个强大的工具，当涉及组织的主要叙述时，可以促进组织的发展和整体发展。通过使用有针对性的领导能力作为领导选择的基准，这些能力可以为组织领导者的招聘，发展和评估提供框架。例如，服务和质量导向分析，团队领导和员工发展等能力有助于提高组织实现既定目标和实现组织主要预期结果的积极性。
