员工认可计划表明企业对为组织做出贡献的部门，团队和个人员工表示赞赏。员工认可计划的好处很多 - 它们满足了内在的需求，并且说明了雇主对员工的承诺。
员工敬业度
员工认可计划对工作场所有很多积极影响;然而，最可衡量的是改善公司的底线。任何形式的员工认可也会提高员工敬业度并提高士气。管理者应该在设计识别员工的方法时发挥创造力。一个新鲜且相关的员工认可计划可以保持员工的积极性，动力并提高士气 - 高效劳动力和成功企业的素质。
非货币认可
员工的认可超越了仪式和公告。奖励具有较高责任感或令人兴奋的工作任务的工人有效地认识并激励员工。着名的心理学家和管理实践与理论书籍的畅销书作者弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）广泛撰写了关于认知与动机之间关系的文章。 “赫兹伯格先生质疑假设工人主要受到金钱和其他实际利益的驱使，”“纽约时报”撰稿人Barnaby Feder写道。赫茨伯格关于员工认可的理论认为，成就和自主能激励员工在工作场所。
商业信誉
以各种创造性方式表现出欣赏的雇主被视为首选雇主 - 拥有最佳工作条件，稳定性，福利和员工考虑因素的公司。在像这样的公司找到工作的困难是他们健康的标志;员工满意度高导致营业额低。关于良好员工认可计划的口口相传也有助于提升您的公众形象。员工与其他公司雇用的行业同事和朋友建立联系，不可避免地会出现工作主题。当员工描述贵公司如何创建正式和非正式的方式来识别员工时，这些网络可以巩固您作为首选雇主的地位。
减少营业额
低人员流动率和高员工保留率也是员工认可计划的好处。考虑在其他地方工作的员工通常这样做不仅仅是因为薪酬和福利。员工离职是因为他们对管理层不满意，或者觉得他们的贡献和意见不受重视。员工认可计划通过与员工的定期和积极互动以及对员工的意识的认可来解决这些问题。低营业额和员工保留率极大地有利于公司的底线，因为它减少了招聘和培训新员工的费用。
