SWOT组织分析是一个战略规划过程，使公司和其他组织能够专注于自己的优势和劣势，以及环境中的机遇和威胁。这种灵活的规划流程为指导组织实现其目标和目标提供了一种流行的方法。 SWOT分析通过灵活的（如果有些模糊的）框架为有效的战略管理提供了基础。
鉴定
SWOT分析是一种战略规划方法，用于评估组织的优势，劣势，机会和威胁，总结缩写。有时，缩写显示为TOWS或“WOTS up”分析。无论如何，每个缩写中的元素都是相同的..
功能
SWOT分析的目的是评估项目，企业或组织的内部和外部环境。优势和劣势是内部因素，而机遇和威胁是指外部因素。此分析有助于组织总结支持性和不支持性因素。所有类型的组织，包括企业，非营利组织和政府机构，都可以使用SWOT分析。
历史
商业和管理学者对起源SWOT分析的不同之处有所不同。许多消息来源经常感谢Albert Humphrey，他在20世纪60年代领导斯坦福大学的一个研究项目，以了解为什么企业规划工作经常失败。其他消息来源称哈佛商学院的肯安德鲁斯在20世纪50年代开发了这一概念。
特征
在SWOT过程中，分析参与者将各种内部因素分类为优势或劣势。然后，分析师将外部因素分类为机会或威胁。分类后，分析师将每个已识别的因子分类为2×2矩阵，其中的细胞标记如下：强度 - 机会（SO），弱点 - 机会（WO），强度 - 威胁（ST）和弱点 - 威胁（WT） 。此过程可帮助组织将其能力与其环境相匹配。
优点
通过调查组织的内部和外部环境，SWOT分析过程迫使组织规划者进行战略思考。该流程可帮助组织充分利用其优势，获取机会并最大限度地减少威胁。它还有助于他们避免（如果不能减轻）弱点。此外，SWOT提供了一个灵活的框架，使其适用于各种项目和组织环境。
注意事项
虽然SWOT分析框架灵活，但其缺点是含糊不清。该流程未就组织如何识别优势，劣势，机会和威胁提供指导。因此，某些组织可能难以确定，例如，外部因素是代表机会还是威胁。根据他们的观点，分析师可能会就特定因素是否构成威胁或机会而有所不同。
