公司每年预算其收入和支出。预算流程通常涉及整个公司的管理人员，以考虑他们当前的费用水平并预测未来的金额。公司在此过程中使用多种预算。一些预算，例如灵活的预算，需要部门经理进行额外的分析。灵活的预算考虑来年的不同活动水平。其他预算（如统计预算）根据一个预期活动水平确定财务数额。统计预算为企业提供了几个重要目的。
未来的思考
统计预算的一个重要目的涉及管理人员的未来思想。大多数管理人员将时间集中在他们部门的日常活动上，例如员工安排或生产运行数量。创建统计预算要求这些经理考虑未来公司行为对其部门的影响。他们使用未来一年的预期市场条件来确定其部门产生的费用或收入。这些经理人获得了超越当前日常工作的视角。
量尺
统计预算为公司在评估部门绩效时使用提供了一个衡量标准。统计预算详细说明了未来一年的预期费用和收入。在整个这一年，该公司将实际财务结果与统计预算中记录的结果进行比较。方差表示实际报告的数字与预算数字之间的差异。当差异超过指定水平时，公司会调查该部门的事件，以确定是否由于经理的行为而发生差异。公司使用此差异评估经理的绩效。
做决定
统计预算使管理人员能够为未来一年做出决策。这些决策包括员工工作要求或控制工作环境。如果经理需要减少加班时间以满足预算编号，她可以调整个人工作要求，以便在正常工作时间内完成工作。如果公用事业费用超过预算金额，她可以降低设施的温度。
预计融资需求
高级管理层使用统计预算来预测未来的融资需求。如果预算预测现金短缺，高级管理层成员可以评估潜在的融资方案以抵消这种不足。他们可能会考虑发行股票或债券或从银行借款。
