公司必须将制造目标与其战略业务目标联系起来。诸如提高质量，降低成本，加快产量和提高生产灵活性等制造目标有助于公司更有效地竞争并满足客户的价格，质量和交付要求。
提高质量
提高质量是制造业的关键目标。公司必须生产满足或超出客户期望的优质产品，并尽量减少浪费。优质的产品有助于提高客户满意度，增加销售额并提高客户保留率。在航空航天，汽车或制药等行业，公司可能必须满足客户或行业质量标准作为开展业务的条件。如果客户转向竞争对手，劣质产品可能会损害公司的声誉并导致收入损失。质量差也会因为更换缺陷产品所花费的时间和更换废弃材料的成本而增加成本。
减少开支
公司设定了降低成本的目标，以确保它们能够提供有竞争力的价格并获利。制造团队可以通过减少库存，从低成本供应商采购，提高生产率，自动化流程以及实施最大限度减少浪费和重新加工的质量流程来降低成本。精益生产技术旨在通过从相同资源中生产更多产品来减少成本，缩短原材料接收和向客户分配之间的时间，并最大限度地降低物流成本。
提高灵活性
通过将增加的灵活性作为制造目标，公司可以满足更广泛的市场需求并提高竞争优势。建立灵活的生产设施使公司能够根据客户的需求提供量身定制的产品。公司还可以在同一生产线上生产更广泛的型号变型。将部分生产外包给合同制造商可以帮助公司实现灵活性目标。
提高供应链效率
提高供应链的效率可以帮助公司实现其成本，质量和灵活性目标。例如，通过实施安全网络改善通信可以确保所有供应链成员能够快速响应市场需求或新业务机会的变化。整个供应链的沟通也有助于避免过多的库存并消除供应关键部件的延迟。公司可以通过合并和收购来改善供应链整合，以便他们能够获得战略材料的访问权或实施一致的供应链质量标准。
提高可持续性
原材料稀缺，客户需求和监管要求等因素使可持续性成为重要的制造目标。公司可以通过以下策略改善绿色生产：从可持续来源获取供应，利用再生材料，减少物流运营对环境的影响，以及投资最小化能源使用的制造设施。
