PEST分析是任何企业的有用工具。易于使用和理解，PEST分析提供了一种批判性检查可能影响业务本身，其运营和/或其战略的外部因素的方法。要记住的最重要的方面是PEST分析只不过是一个用于确定可能影响业务的外部因素的框架。 PEST分析本身并不是一种严格的结构，需要在严格定义的类别中列出列表。 PEST分析的最大优势在于它能够促进对公司无法控制但影响业务的因素进行头脑风暴。 PEST分析的相对有效性将根据行业和公司产生的商品/服务而有所不同。 PEST分析最适用于考虑新位置，产品或服务，判断潜在收购或合并，或评估业务，产品，服务或品牌的当前关系的市场情况。
历史和使用
PEST是战略管理中使用的一种分析，它考虑了政治，经济，社会和技术（PEST）因素。弗朗西斯·阿吉拉尔（Francis Aguilar）在其1967年出版的“扫描商业环境”一书中首次提出“PEST”一词。分析通常还包括法律和环境因素，从而创建PESTEL分析。 Liam Fahey和V.K.增加了“EL”。Narayanan在他们的着作“战略管理中的宏观环境分析”中发表于1986年。经常与Michael E. Porter的五力模型和Albert Humphrey的SWOT分析相结合，PESTLE分析是了解市场需求/下降的有用工具，当前的业务职位和潜在的机会/障碍。它分析的因素不应仅仅在公司层面考虑。相反，必须在公司，国家和全球层面审查这些外部因素。
政治因素
这可以被视为政府立法对公司的影响程度。一些例子包括税收政策，贸易限制和关税。不太明显的例子包括国家间关系，政治趋势，政府类型，战争，恐怖主义，条约和货币。
经济因素
虽然与政治因素密切相关，但PESTEL分析所分析的经济因素更多地关注由此产生的货币影响。例子包括汇率，利率，通货膨胀，进出口水平，消费者信心，资本市场和就业增长率。
社会因素
所考虑的社会因素（也称为社会文化因素）指的是社会不断变化的品味，偏好和需求所导致的因素。例子包括可支配收入，年龄分布，人口增长率，教育，多样性，生活水平和文化态度。
技术因素
技术因素包括公司内部的研究和开发，以及互补公司和竞争对手的技术因素，如新的创新和进步。其他技术因素包括交通，通讯和互联网。
环境因素
环境因素包括气候变化，气候和天气以及对环境的态度。
法律因素
在国内和公司开展业务的任何国家/地区都需要考虑的法律因素包括反托拉斯法，消费者法，劳动法，健康和安全法以及公司法。
