战略业务部门与部门之间的差异

当企业达到如此规模以至于小团体无法有效处理其所有日常任务时，领导者可能会选择将公司分成几个部分。这些部分可以按地理，专业或产品线进行分类。公司还可以选择如何将员工分工，将员工和经理分为下属部门或自主战略业务部门。

战略业务部门的质量

战略业务部门拥有自己完整的组织结构，可以作为母公司的独立单位。 SBU产生自己的战略路径，可以作为自给自足的企业，但他们仍然向总部报告他们的行动。 SBU通常有单独的营销计划，收入来源和业绩预期，但SBU仍可作为大型企业的一部分。

企业开发SBU以在特定领域为其客户提供专用服务，并拥有独立公司的所有基础设施。例如，福特和通用汽车等汽车制造商都有自己的SBU，负责为潜在买家承保汽车贷款。 1933年，松下的首席执行官将公司划分为三个SBU：一个用于制造和销售无线电，一个用于制造照明和电池产品，另一个用于开发合成树脂和电热产品。

公司建立业务部门以监督特定任务，开发特定产品或与特定地区的客户打交道。与SBU不同，SBU在家庭办公室几乎没有投入的情况下自行运营，业务部门依赖于母公司的反馈，并且几乎没有自己制定规则的自由。缺乏灵活性和自主权可能使分部容易受到经济变化，公司错误和各部门之间的竞争的影响。

公司可以选择分为任务导向部门，其中包括销售，人力资源，信息技术和会计。每个部门负责自己的任务，但必须向中央机关报告其进度。该公司还可能在不同城市设立分支机构，为这些地区的本地客户提供服务。虽然这些办事处对当地社区有强烈的感觉，但他们仍然必须遵守总部的指示。