经理和人员组在项目团队中担任不同的角色。其中一些角色更注重领导力，而另一些角色则是工作密集型。还有项目团队成员实际上没有在项目上工作，而是让项目继续前进。外部公司也可能在推动项目实现方面发挥重要作用。无论如何，项目通常都会分解成各种任务，并且需要密切配合才能完成。
专案经理
项目团队的一个重要角色是项目经理。项目经理是负责促进项目的人。她将项目分解为不同的功能或任务，然后根据人们的能力或关键领域分配任务。例如，项目经理可以为财务经理分配跟踪新产品介绍的销售和费用的任务。项目经理可以持有许多头衔。营销研究经理可以在涉及客户满意度反馈的项目中担任项目经理的角色。同样，产品经理可以带领一个项目，该项目需要在贸易展览会上引入10种新产品。项目经理最终负责确保项目在预算内按时完成。
团队成员
除项目经理外，团队成员都是项目负责人。为团队成员分配项目或任务的特定部分。一些团队成员甚至可以处理大量或多个任务，具体取决于项目的长度。例如，撰稿人，广告经理，营销研究分析师，物流经理和产品经理可能参与了一个项目，以扩大向新市场的分销。产品经理可以担任项目经理的角色。像撰稿人这样的团队成员可能负责为销售人员创建小册子和视觉效果。研究经理可以在市场上进行调查，以确定消费者对产品的接受程度。物流经理可以研究哪个仓库和分销点最能满足公司的需求，而广告经理则为项目创建测试广告。团队成员必须在项目经理指定的日期完成任务。
执行赞助商
执行发起人通常不执行任何任务或职能。她可能会提供建议，包括可用于项目的资源或信息。但是，执行发起人的关键作用是监督项目，然后获取完成的信息并从中制定策略。当他们需要建议时，她会为项目组做出关键决策。例如，执行发起人可以使用客户之间的主要产品满意度调查来制定新的定价策略或推荐产品线的新产品功能。
执行组织
执行组织是协助员工进行项目的代理商或顾问。选择他们是因为他们在特定项目上的专业知识。例如，管理顾问可以帮助项目经理评估公司的工厂运营，确定必要的变更以提高效率。同样，营销研究经理通常会要求研究机构帮助他们制定问卷并进行调查。执行组织通常在项目期间完成大部分工作。随后，经理和员工在向高管提供信息之前评估结果。
