成功的企业意识到他们最重要的资产之一就是他们的劳动力。建立一个强大，有能力的员工名册需要一个招聘和选拔过程，以确定公司内外的强大候选人。对保留新员工和选择员工晋升所采用的方法，程序和策略的常规评估可以提高员工保留率和面试候选人的质量。最佳评估方法确定可以增强的成功流程和需要修改的无效流程。
创建测量标准。没有可靠的测量系统，判断任何业务流程的有效性是很困难的。考虑使用新员工流动率，员工满意度指标或平均职位空缺时间作为衡量标准。您还可以通过管理，员工和候选人调查使用定性评估。
跟踪测量数据。应随时追踪衡量标准，作为招聘和甄选过程成败的指标。请考虑按月，按季或按年跟踪这些措施。自然流动率高的行业可能需要更频繁的衡量，而员工流动率低的公司可能只需要常规但不常见的评估。积极的趋势数据表明有效的过程。负趋势测量提到了需要快速解决的潜在问题，以避免影响业务。
审查费用。查看贵公司为所有招聘和选拔工作花费的总成本。成本应包括广告支出，人力资源人员时间，签署奖金和移动费用的报销。审查每种投资的成本，并确保支出产生高质量的员工候选人。有效的支出可以帮助针对正确类型的员工候选人。
确保招聘和选拔流程增强您的业务形象。不正确的招聘和选拔过程会对潜在员工，业务合作伙伴和客户对您的业务的看法产生负面影响。在员工成为员工之前表现出对员工的重视，为相互有益的工作关系奠定了基础。
保证流程符合业务和法律要求。如果不支持反歧视，员工资格和劳动法标准，您的企业可能会面临财务和法律障碍。现场检查文件并对最近的雇员进行非正式访谈，以确保合法合规。
