为了在投资界取得成功，企业领导层通常需要在短期盈利能力和长期费用管理之间取得适当的平衡。为了确保未来的健康回报，高级管理人员制定了削减成本和推出新产品的计划。他们还在绘制操作策略时讨论管理会计和战略规划主题。
管理会计
管理会计讨论使部门主管有机会就企业效率和盈利能力发表意见。从本质上讲，这些谈判通常会导致行动呼吁削减开支并避开可能对公司造成代价的新项目。管理会计也称为成本会计或管理会计，使部门主管能够反思制造系统的效率并确定削减成本的位置。通过这样做，细分市场主管避免了经常标志着公司与不满投资者的关系的苛刻。
重要性
管理会计提供了一个论坛，在这个论坛中，部门主管可以就公司的财务状况进行清醒的对话。辩论公司的经济预测允许中层管理层与最高领导层分享各种方法来恢复或维持组织的偿付能力和盈利能力。有助于企业实现盈利的方法包括准确的财务报告，不断的成本监控以及与供应商讨论折扣，折扣和其他类型的降价协议。
策略计划
战略规划借鉴了“战略与规划”的二项式概念。战略是公司为实现预期目标而设计的行动计划。规划是指企业依赖的各种方法和技术，以识别，批准和分配实现预期目标所需的资源。从本质上讲，战略规划是企业制定战略和决定如何分配资源以实施战略的过程。
关联
战略规划在公司为未来成功奠定基础的方式中发挥着关键作用。在现代经济中，战略制定和实施通常是运营实力的故事，小企业可以逐渐侵蚀大企业的市场份额。如果一家大公司看不到某个行业的新兴趋势，或者对这些趋势的反应太慢，那么这种“强大的低挑战”的情景可能会发生 - 从而使小公司有机会增加其市场份额。
连接
管理会计和战略规划是两个不同的概念，通常在公司运营活动中相互关联。管理会计决策过程始于公司负责人审查公司活动和制定适当的战略。事实上，管理会计的各个方面都需要战略和规划 - 无论是成本管理，预算还是盈利管理。
