员工的绩效评估可以采取多种形式，包括正式和非正式。评估可用于激励您的员工，以及改善表现不佳和表现良好的表现。它们是指导员工达到最佳绩效的重要部分。
正式或非正式
并非所有绩效评估都必须是正式的。当您走过他时，简单地赞扬员工在特定任务中的表现可以成为建立士气和鼓励高绩效的有效手段。
建立士气
当你给员工一个学习优秀工作的机会时，他们的士气会增加，因为他们将能够做好工作。
鼓励高绩效
只有当您提供所需的指导和指导时，您才能期望员工做得很好。此外，当员工看到做得很好并获得荣誉时，其他员工可能会试图效仿她。
赔偿金
尽管经济补偿很少被拒绝，但调查显示，资金往往不是员工的最大动力。一般而言，了解预期的内容以及获得实现目标的最佳途径的自由对于提供工作满意度更为重要。
频率
尽管每季度进行一次审查，但应至少每年进行一次正式评估。每当您看到员工表现良好或者看到教练可以提高绩效的区域时，每天都可以进行非正式评估。当它出现时不要错过机会。
老板的表现
您的员工应有机会评估您的表现。这部分绩效评估允许您的员工告诉您如何帮助他们取得更大的成功，最终将使您的业务更加成功。
