项目管理包括制定项目目标和团队，以及设定核心任务和优先事项。任何新服务，产品，技术或系统的项目管理的另一个关键组成部分是评估。从项目评估中获得的数据可以影响项目的长期发展，并改变未来的资源分配和企业项目管理方法的其他核心组成部分。
目标和目标
重新审视组织对项目的广泛使命，并制定衡量项目是否得到满足的报告流程。具有财务目标的项目是最容易衡量的，而更广泛的与影响相关的目标可能更难以评估。您可以通过收集与项目计划相关的统计数据或其他类型的定量信息来评估更广泛的影响目标。使用它们来计算项目前和项目后状态的变化。
策略
项目管理战略涉及项目参与者用于实现项目目标的详细行动。通过最终结果来衡量个人任务和任务的有效性，可以深入了解项目战略的有效性。
时刻表
根据实现项目目标所需的实际时间评估项目的原始时间表。该评估包括整个项目时间表，以及为增量项目活动制定的时间表。密切评估参与者未及时完成的任务和活动。这可能是不切实际的时间表的结果。它还可能与人力资源交付问题有关，可以针对未来的项目进行具体确定，评估和解决。
反应和满足
对项目的目标方以及实施项目的员工和志愿者进行问卷调查或调查，以开发用于衡量项目满意度的项目评估工具。收集的数据将提供反馈，您可以使用这些反馈来确定项目的最终成功，以及确定具体的项目问题。
投资回报率
投资回报率ROI是另一个项目评估考虑因素。根据Investopedia，投资回报率是“用于评估投资效率的绩效衡量标准。”计算和解释项目投资回报率包括根据预计和实际回报计算项目的最终成本。您可以将项目的可量化收益除以其成本，并将其表示为评估目的的比率或百分比。请记住，您无法始终衡量项目对企业的盈利能力并将其转化为财务条款。
