财务会计侧重于根据公认会计原则为外部各方（如股东，公共监管机构和贷方）准备信息。另一方面，管理会计获取公司的财务信息并开发报告以供管理人员在内部使用。这些报告有助于决策并确定更有效地运营公司的方法。它们基于管理层的信息需求，包括预算，盈亏平衡图表，产品成本分析，趋势图表和预测。
范围
有效的管理会计系统涉及企业的所有部门：财务，IT，营销，人力资源，运营和销售。除了使用典型的财务数据外，管理会计还可以包括非财务信息，如手头现金，当前销售报告，每日销售电话数量，订单积压，交货截止日期，应收账款和应付账款的账龄状况，以及目前原材料和成品的库存水平。所有这些信息构成了确定企业各部分关键绩效指标的基础。
趋势分析和预测
管理会计师具有前瞻性，并使用报告来帮助做出影响组织未来的决策，而不是财务会计的历史记录和合规方面。他们使用趋势线预测未来销售，并为一般和管理费用，资本支出，利润规划，运营成本和研发制定预算。有了这些信息，管理层可以评估资本支出项目的预期回报，并确定最佳的融资方法。
产品成本核算
管理会计确定产品和服务的实际直接成本，利润和现金流。这种类型的分析可以在个别产品，客户，商店或地理区域进行。此信息成为分配间接费用以获得产品或服务的真实成本的基础。通过这些数据，管理层可以确定产品或服务是否有利可图，以及需要多大的销售价格和销售量来实现收支平衡。
成本分析
管理人员使用来自管理会计的绩效报告（称为方差分析）来确定实际结果与预计成本的偏差。这使管理层能够识别不良区域并及时采取纠正措施。
约束分析
管理会计的独特优势是能够分析生产过程中的工作流程或销售过程中的活动。目标是找到这些过程中的任何障碍或限制，以减缓或阻止它们有效运作。
管理会计师设计信息系统，为管理人员提供有效运营业务和实现目标所需的数据。这些报告是内部报告，旨在满足每家公司及其经理的特定需求。
