在创业公司中，首席执行官通常做出所有重大决策，但随着公司的发展，经理们经常集体做出决策。小组决策是一个正式的过程，几个经理通过这个过程共同做出决定。小组可以使用不同的方法来做出决策，例如投票，达成共识和选举领导者做出最终决定，但所有方法都有优点和缺点。
分享知识
集体决策的优势在于，它使管理者有机会分享有关需要做出的决策的知识。单个经理可能不会意识到可能影响复杂业务决策的所有不同考虑因素;通过在流程中包括几个人，管理者可以形成一个全面的问题视图，从而可以做出更合理的决策。即使小组组长最终做出决定，分享信息也可以帮助领导者更明智地选择。
产生想法
集团决策可以让企业产生更多的想法，并在解决问题方面提供更大的创造力。单个人很难从许多不同的角度处理问题并产生许多好的想法。通过小组决策，管理人员可以互相反思，利用知识和观点的差异来提出更多可能的解决方案。
时间流失
群体决策的弱点在于它通常会增加做出决策所需的时间。单个主管可以在几分钟内做出决定，而小组决策需要会议和讨论。这些可能需要数小时或更长时间，具体取决于所使用的正式决策方法。由选举产生的小组组长或专家做出的小组决定可能会相对较快地发生，而小组可能需要更长的时间才能达成共识。
分歧和集体思考
如果管理者对如何处理决策存在根本分歧，那么一个群体达成共识可能很困难 - 如果不是不可能的话 - 这是每个人都可以同意的结果，即使它代表了所有人的最低共同标准。提出的想法。达成共识的愿望也可能导致决策者避免冲突和替代方案的呈现。符合群体并避免提出可能不受欢迎的想法的倾向被称为群体思维。群体思维可以减少知识共享和创造力，从而减少群体决策的一些主要好处。当您了解群体决策的优缺点时，您可以更轻松地选择最适合您公司发展的行动方案，这最终是首要任务。
