产品设计使公司在满足全球市场当地要求的产品时受益。遵循“一刀切”规则的公司将无法在全球取得成功，因为品味，标准，价格，立法和文化差异会影响不同国家/地区的客户选择。正如“设计周刊”杂志报道的那样，有效的产品设计必须反映全球市场。像诺基亚，博朗和耐克这样的全球性公司都知道，成功是基于一个拥有许多产品设计变化的品牌。
平台
在全球市场运营的公司使用平台战略管理其产品设计。这使他们能够为各个市场和客户群创建具有不同版本的核心产品。该平台战略减少了研发工作，使公司能够在底层平台上推出产品流。与为每个市场生产新版本相比，这种方法还有助于控制开发和制造成本。
本土化
对各个国家/地区要求的研究将产品平台转化为市场平台计划。市场研究确定客户细分和优先级，并根据这些要求映射本地产品。然后，产品设计团队可以根据个别市场潜力优先考虑本地变化的请求。
质量
虽然变化至关重要，但关键是要在每个市场版本中设计相同的质量水平。这使得公司可以在所有地区创建一个得到认可和接受的强大品牌。然后，营销团队可以利用该全球品牌优势来提高本地广告系列的效果。
文化
虽然强大的全球品牌很有帮助，但研究咨询公司Millward Brown的首席全球分析师Nigel Hollis认为，营销人员必须确定哪些品牌特征适用于不同的市场，哪些需要本地化。霍利斯在其着作“全球品牌”中引用了对10,000多个品牌的分析。研究数据表明，在更多国家竞争的品牌往往与当地市场的关系较弱。他的结论是，一种迎合当地文化的商业模式至关重要。全球产品设计必须考虑到这些差异。
组织
为了确保满足当地需求，跨国公司越来越多地与来自不同地区的员工或业务合作伙伴一起创建全球产品设计团队。在Aberdeen Group的2005年产品创新议程研究中，44％的受访者表示他们正在跨地域组建团队以追求全球设计。该集团的报告“实现产品创新”表明，25％的受访企业已经将一些设计流程外包出去。
未来
全球产品设计并不是一个新想法。在Aberdeen Group的产品创新议程研究中接受调查的制造商中，几乎有一半已经制定了全球设计战略。展望未来，随着网络通信和互联网工具减少进入市场的障碍，各种规模的公司都可以进入全球市场。尽管全球市场进入变得更加容易，但挑战仍然存在 - 通过有效的全球产品设计战略满足当地市场需求。
