提出一个辉煌，独特和创新的想法并不是唯一的困难任务;将这个想法卖给制造商同样具有挑战性，如果不是更多的话。让忙碌的决策者听到你的故事并不太简单。也有看门人阻止你中途。即使你设法与合适的人取得联系，除非你做好充分准备，否则提出这个想法可能很困难。
选择合适的人来传达这个想法。决策者会快速了解您的可信度，因此从首席执行官开始可能不是最好的开场白。最好是接触来自中层或高层管理人员的个人，他们有更大的机会被CEO听到。
清楚地表达这个想法。说明这个想法将如何使制造商受益。做一些研究并提供实际的例子，这个想法将为公司的产品或服务增加价值。例如，如果想法涉及建立一个有效的供应链，解释公司将如何从这个即兴结构中受益。公司会及时交付产品吗？这个想法是否有助于降低供应链所涉及的风险？
从决策者的角度讲。您的演讲可能由与该想法相关的职能部门负责人参加。除非您从他们的角度解释实施该想法的好处，否则观众可能不会被说服。例如，如果您对公司的产品有新的营销理念，那么您应该让营销负责人相信世界将会理解这个新计划。同样，对于与销售相关的想法，向销售主管解释客户为何会购买它。
准备捍卫您的商业理念，因为它将受到各种问题的挑战。事先评估这个想法的利弊。
如果您想要销售，请尽可能保持低风险。没有制造商愿意实施一个风险很高的项目;所以一直努力降低风险。
结束演示文稿并提出一些最终问题，以确定观众对您的新想法的看法。始终询问下一步的问题，例如“预算委员会何时准备预算？”
提示
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为演示做好充分准备。对这个新想法不要太兴奋。即使他们不同意你，也要让别人说出自己的想法。准备好为你的工作受到批评。
