团队领导和助理经理可以用来扩展员工的权力，控制和监督。但是，与遵循既定政策的团队负责人相比，助理经理更有能力做出决策。使用助理经理和团队领导者的决定取决于需要多少决策权。
使用团队领导
团队领导经常被安排在需要额外指导的位置。这可能包括管理人员没有时间或能力管理日常工作流程的位置，因此必须增加他们的时间和团队领导者的影响力。除了确保正确的工作流程和正在进行的工作的质量之外，团队领导者通常几乎没有额外的责任。
使用助理经理
助理经理是经理的直接延伸。如果有多个班次或丰富的管理职责，例如纪律，记录保存和管理，可以任命一名助理经理。这项任命将帮助经理履行她的职责。
控制点
在员工纪律，奖励和责任管理方面，助理经理拥有更多的控制点。团队领导者通常不能向工人发布纪律，并且必须依靠经理或助理经理的权力来发布纠正措施。与助理经理相比，他们的职能相对有限。
决策能力
助理经理在工作中有更大的决策能力。这包括纪律，工作流程，客户关系和指导方向。团队领导经常需要遵循政策和程序才能完成工作。对这些政策和程序的任何调整都需要得到助理经理或经理的许可。
