人力资源（HR）选择过程对于组织的短期和长期成功非常重要，因为员工通常被视为您最有价值的资产。招聘和雇用最适合贵公司的候选人对其成功产生巨大影响。
选择基础
人力资源选择过程是指实施的具体程序和组织雇用工人所采取的步骤。通常，它从仔细的工作分析和描述开始。人力资源专业人士或招聘经理会收到并筛选申请。初步筛选后，合格的候选人被要求参加招聘流程，其中包括面试，工作样本和测试。常见的最终步骤包括参考调用和背景调查。
招聘优质员工
拥有精心设计和实施的选择流程的主要原因是优化招聘成功。开展全面的工作分析可以帮助您了解您的需求。用于评估候选人的每个选择工具都应该为您有效确定哪个候选人最适合该职位的能力增加价值。由于需要对招聘流程和新员工培训进行再投资，不良雇员使公司损失惨重。
成功的关键因素
组织的主要考虑因素之一是决定是否雇用人才或合适。一些公司雇用具有人才或专业知识的员工，并围绕员工的集体能力建立公司。其他人聘请的员工最适合组织既定的工作方式。一般而言，当新员工与能力，兴趣和文化契合相匹配时，公司和员工都会受益。
法律考虑因素
拥有强大选择流程的另一个关键原因是法律保护。第七章，1964年的就业法，概述了法律保护免受就业歧视的人群。当人力资源专业人员设计选择流程时，他们通常会尝试创建公平公正的流程，让所有候选人有平等的机会获得工作。只询问面试问题并使用与工作相关的选择工具有助于避免歧视。例如，向女性候选人询问她在不久的将来生孩子的计划可能会导致法律问题，因为这个问题通常被认为是对女性的歧视，不适用于工作。
