生产部门负责将原材料和其他投入转化为成品或服务。在生产过程之间，该部门致力于提高生产或装配线的效率，以便它能够满足公司管理层设定的产出目标，并确保成品为消费者提供最佳的价值和质量。
提示
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生产部门负责创建公司需要销售的成品以赚取利润。
识别输入
企业确定在特定时间范围内应生产的商品的数量或数量，并将信息传递给生产部门。为了达到生产目标，该部门确定达到所需产出水平所需的原材料数量和机器设备类型，并可与采购部门合作提供投入。如果没有足够的人力来支持制作过程，生产部门要求公司雇用更多的人员。
调度生产
准备好输入后，生产部门会安排生产流程。这涉及规划要沿生产线完成的任务，并将任务分配给各种生产工人。例如，在木工业务中，该部门确定在将木材移至加工阶段以进行锯切和弯曲成形之前允许干燥多长时间 - 最后通过装配和精加工阶段。
最大限度地降低生产成本
生产部门的任务是找到降低生产成本的有效方法。一种简单的方法是保持生产机器和设备的良好维护，这样公司就不会经常承担维修费用。除了建议企业采用更新技术外，该部门还可以评估生产线，以确定降低成本的机会。例如，如果长时间使用木材风干 - 需要投资木材干燥机 - 家具制造商购买干燥木材的成本可能更低。
确保产品质量
生产部门必须确保成品符合最低质量标准。除了在生产过程中检查所有产品的故障外，该部门还必须对新产品的原型进行严格的测试，以确保它们在进行批量生产之前符合质量基准。废物消除和工艺标准化等技术也有助于确保和提高产品质量。
改进现有产品
生产部门将不时向研发部门提供可用于改进现有产品的信息。例如，当智能手机制造商的生产部门注意到用于制造手机外壳的材料在受到一定压力时会弯曲，该部门必须建议研究团队，以便它可以寻求更强的材料。
