商业计划书提供许多功能。它组织创始人或管理团队的想法;作为运营公司的一套指导方针;也许最重要的是，向公司介绍投资者和贷款人。当潜在投资者或贷方阅读商业计划时，他们已经知道他们在寻找什么。如果商业计划没有回答某些预先定义的问题，那么资助者就不会给公司第二个想法。要批评商业计划，必须进入投资者的心中。
验证业务计划的所有10个部分是否已按此顺序编写和整理：执行摘要，公司分析，行业分析，客户分析，竞争分析，营销计划，运营计划，管理团队，财务计划和附录。每个部分应从新页面开始。
请参阅执行摘要清晰，简洁且引人注目。它必须回答主要问题：
公司做什么？谁是客户，他们需要什么？目标市场有多大，增长速度有多快？为什么公司有资格满足市场需求？
执行摘要的目的是迫使读者阅读业务计划的其余部分。
确保公司分析包含基本要素：公司成立日期，法律结构，地点和成长阶段。本节还应列出公司过去的成就以及为何能够取得成功。
确定行业分析确定了公司竞争的行业或行业。本节必须描绘市场规模，市场增长率和影响市场的趋势。这些要点应得到至少一家独立市场研究公司的数据支持。
确保客户分析确定目标客户群的确切对象。每个细分市场必须包括人口统计，心理，客户需求和客户决策流程。
确认竞争分析定义了直接和间接竞争。包括竞争的优势和劣势 - 以及公司如何克服竞争优势。看到本节详细介绍了最大的竞争对手。
确保营销计划显示公司将如何为客户提供服务和/或将其产品交付给消费者。检查四个P：
什么是产品/服务？将使用哪些促销活动？将收取哪些价格？将针对哪个地点或地点？
另请参阅营销计划，阐述如何保留客户，以及与其他组织建立何种合作伙伴关系以增加收入。
确定业务计划中描述的短期和长期流程。短期流程是公司运营所需的日常活动（研发，制造，分销活动等）。长期流程是预计的里程碑，例如产品发布日期，收入基准和退出策略（IPO，买断，合并）。
阅读管理团队部分。确保它包含描述所有主要管理团队成员和董事会成员过去成就的简历。了解是否有任何需要填补的管理团队职位。如果是这样，本节必须描述这些差距。
仔细审查财务计划，因为这是投资者花费最多时间阅读的商业计划部分。它必须包含散文和图表，以描绘以下元素的完整图片：
收入来源预计（预计未来）收入流市场份额营业利润率员工人口额外资金来源退出策略（如果定位为迅速将公司发展为IPO或买断）
财务计划中的所有信息必须自然地从业务计划其余部分的假设中流出。所有假设必须是现实的和可验证的。
请注意附录中的材料。本部分应包含备份业务计划其余部分的任何必要文件：模式，专利，图表，其他财务，客户或合作伙伴推荐等。
计算业务计划中的页数。它不应超过30页。商业计划的目的并不是说有关公司的所有内容。它是让投资者和贷方投入时间和精力研究公司，以便他们可以决定是否为其提供资金。
做一个“美容检查”。是否有带公司徽标的封面？格式是否有吸引力，清晰和简约？这里的一个经验法则是，商业计划应该易于阅读，而不是华而不实。
