资本支出决策非常重要和复杂。它们具有长期性质，需要大量资金支出。这些支出包括购买新机器，建造新工厂和升级信息技术。企业依靠资本投资来增加其长期增长。由于资金限制，他们无法承担所有资本投资。因此，管理层必须评估这些项目以确定最有利可图的项目。管理层考虑财务及非财务因素。
预期回报
回报是利润和其他利益的预期增长。公司进行投资以提高其长期财务盈利能力。这些利润是由于销售额增加或运营成本降低而实现的。当一家公司正在评估不同的项目时，它应该优先考虑具有更高回报的项目。公司还应该考虑收益趋势，因为这是一项长期投资。它应该开展保证可持续利润的项目。
资金的可用性
投资成本是财务方面。在做出资本支出决策时，公司应考虑资金的可用性。长期投资需要很多钱来支付成本。这些成本包括设备的购买成本，营运资金的增加和未来的成本，例如维修和维护成本。在公司承担项目之前，应考虑是否有足够的资金来正确实施和维护项目。
人员的可用性和技能
这是一个非财务因素。当公司考虑购买设备时，应考虑可用的人员。公司应该考虑他们是否有足够的人员来操作机器。他们还应确定他们是否具备使用机器所需的技术知识。这些因素将决定项目的成功实施，这将影响公司的盈利能力。
政府监管
公司必须考虑政府施加的相关法律和要求。它应该在进行项目之前建立所需的许可证和所需的付款。想要在特定地点建立新设施的公司需要遵守要求。如果法律禁止开发此类设施，则应寻找替代地点或放弃该项目。
