运营计划是任何企业的重要组成部分。有效和高效的运营管理是成功公司的标志。运营管理是一个古老的概念，但由于许多运营管理技术已经在商业媒体中引起关注，因此定义已经变得有些不清楚，使得有效的运营管理看起来比实际更复杂。
定义
运营管理，也称为“运营计划”或“运营计划”，是指从劳动力活动到产品交付的各个方面的生产计划的术语。虽然这种类型的计划几乎只在制造环境中出现，但许多技术都被面向服务的企业所采用。操作简单，只需使用电子表格程序即可应用操作管理。
运营管理主要关注资源的有效利用。虽然它有时被称为生产计划并采用许多相同的技术，但主要的区别特征是生产计划狭隘地集中在实际生产上，而运营管理则将操作视为一个整体。
运营管理方面
运营管理具有广泛的重点：必须管理库存水平，订购/存储材料，最大化容量，维护与供应商的关系以及监控系统内的交互。
许多方法都满足这些重点;然而，他们的过程涉及一些普遍性。每个都涉及观察当前状态，分析相关成本，建立绩效目标以及监测实现这些目标的努力。
主要关注的是容量规划和生产管理。
静态与动态调度
操作调度主要有两种类型：静态和动态。静态调度假设一个过程中的所有步骤都可以定义而不会改变。动态调度假定流程中的步骤将发生变化，因此在收到需求之前不会调度任何内容。动态调度在具有高度自定义的环境中运行良好。
静态计划的一个例子是零售服装公司。在这种情况下，生产水平最多可提前一年确定。动态计划的一个例子是花店。在这些情况下，虽然可能有一些显示和可能购买的安排，但主要关注的是在收到订单后创建安排。
容量规划
容量规划的重点是最大限度地提高公司的能力，使其更高效，更有利可图。容量规划最基本的尝试，以匹配公司能够产生的量，以通过防止瓶颈来避免停机。
计划生产
汇总计划是生产计划的静态形式。它着重于满足预期需求。这可能与生产，劳动力本身或库存管理有关。总体规划基本上将设施规划与调度决策联系起来，并且定量地进行，这意味着它产生数字来支持运营计划。通过将较高级别的预测应用于较低级别的生产车间调度，总体计划有助于匹配供需，同时最大限度地降低成本。计划通常要么“追逐”需求，相应调整劳动力，要么“水平”，这意味着劳动力相对稳定，需求波动由库存和退货订单来满足。
