我如何撰写120天的商业计划书？

成功企业的关键原则之一是成功的商业计划。编写业务计划是启动任何业务的关键阶段，无论是营销，商业还是设计。商业计划也吸引了潜在的投资者。计划越有说服力和越好，企业成功的机会就越大。 120天的商业计划是一项专注于长期目标的短期商业计划。该计划显然超过了120天，但主要关注的是立即解决的最重要目标。

你需要的物品

修改公司的主要业务计划。这将使您了解如何编写120天的商业计划书。最初的计划将包含公司的所有长期目标，您可以从中缩小范围并专注于最重要的部分。

以逐步格式编写业务需要执行的所有操作。这有助于您确定目标的优先顺序。首先列出最重要的一个，例如投资回报和财务成本。这将帮助您成功开始编写业务计划。

设置您需要执行业务计划的日期以及需要完成的日期。您最重要的业务战略应该至少在120天计划结束时完成，如果不是更早的话。其他目标可以在此之后。

写下执行摘要。这是商业计划的第一部分。执行摘要是您的业务计划的概要。这应该简短，并以简洁的方式涵盖所有主要观点。

写下操作部分。本节将提及您将如何经营业务并销售您的商品和服务。修改您最初记下的要点，以了解您对此部分的当前优先事项。

写下管理部分。业务计划的下一部分将涉及编写与管理相关的所有事项。您将描述所有管理工作，如何执行以及您将向经理支付多少费用。

写营销部分。详细描述您将如何营销您的商品和服务。再次，修改您在开始时所做的积分列表，以优先考虑您在120天商业计划中最关注的内容。

写财务部分。财务部分将包括您的支出费用和您的利润。请保持此部分简短，因为您将在附录中列出与财务相关的所有详细信息。

做一个附录。这将有三个与财务页面相关的部分。它应该有您的现金流量表，损益表和资产负债表。

将完成的计划交给业务顾问。只有当您觉得在完成计划时需要更多帮助或者您认为顾问能够更好地分析您的计划，消除错误并提供重要建议和反馈时，才需要这样做。

将您的120天商业计划纳入您的长期商业计划。这将确保您的计划符合并符合您的长期计划。