几乎每天都有企业面临风险决策。从设备采购到新员工到收购和关闭，每项业务决策都存在风险因素。做出正确商业决策的关键方面来自于确定风险与回报之间的平衡。那些以极低的回报将自己暴露在高风险中的公司可以自行赌博。另一方面，那些过于安全的企业可能会错失在竞争激烈的市场中生存和发展所需的增长机会。
识别风险
在企业可以对风险做出决策之前，公司必须识别这些风险。这些风险的来源可以来自外部，例如天气事件或市场波动，或者它们可以是内部的，例如资本收购和培训费用。公司必须确定这些风险可能发生的位置，可以将这些风险变为现实的条件以及忽视这些风险对业务的潜在损害。
优先考虑风险
在识别风险时，企业还应确定这些风险发生的可能性。面临严重后果和高发生概率的风险的企业必须首先保护自己免受这些风险的影响。一个位于沙漠中的公司不太可能将暴风雪条件作为商业风险处理，而不是每年冬天都会看到降雪的地方，因此该公司不会将其决策工作集中在处理这种风险上。
发展战略
决策过程的另一个方面在于制定战略计划。该计划可以为企业提供他们所需的工具，以防止他们可以避免的风险，并减少他们无法阻止的损害。战略计划还可以防止企业主因可预见风险的后果而感到意外。这种准备工作简化了决策过程，为业务所有者提供了拨打正确电话所需的工具。
衡量进展
当潜在风险成为不受欢迎的事实时，企业还必须衡量和评估其决策过程。企业主必须衡量他们的方法的有效性，了解错误的位置，并根据需要调整他们的策略。随着市场条件，法律法规，技术创新和客户口味的变化，新的风险将不可避免地出现。这些变化要求企业确定并优先考虑这些新风险，制定新战略并重新评估这些新流程的优缺点。
