对于需要对其年度绩效评估进行自我评估的员工来说，有时很难进行反思。评估自己的优点和缺点并不总是那么容易;但是，确定实现这些目标所需的目标和资源可能相当简单。根据您在评估期间完成的任务示例，给自己足够的时间来准备一份精心编写的绩效评估。检查您整年的表现 - 不仅仅是过去几个月 - 为您的主管提供准确，构建良好的自我评估。
从人力资源部门获取人事档案的副本。如果有要求提供文件资料的副本，人力资源工作人员会通知您。准备提交书面请求。表示您需要检查文件以准备年度绩效审核，以加快流程。阅读上一个评估期的绩效评估，包括任何出勤记录，纪律审查和采取的纠正措施。寻找主管和经理撰写的表彰，以及同行关于您的工作习惯和成就的陈述。
制作绩效评估表的复印件以用作工作副本。仔细阅读问题，并开始起草有关您的工作知识，技术专长，可转移技能和个人特征的回复。如果您的表现评论是叙述性或论文形式，请分别使用两到三个段落分别针对每组资格进行演示。将两到三个段落分别用于工作知识或技术专长，可转移技能和个人特征。
使用需要特殊技能的绩效示例评估您的工作知识，例如熟练掌握计算机软件应用程序，使用临床程序或使用与您的职位直接相关的专业知识。描述您在整个评估期间展示您的专业知识和知识的情况，结果以及您在该领域如何改进的解释。
描述您的可转移技能，例如口头和书面沟通技巧，组织能力和学习新流程或使用独立判断的能力。再次，提供具体的例子，告诉你如何在工作职责中运用这些技能。例如，如果您是一位表现出色的销售人员，请描述您的年度销售数据，并提供您的沟通和谈判技巧如何帮助您完成个人销售配额的详细信息。此外，请提及您的销售如何提高您部门在组织中的地位，并根据过去的表现预测您未来的销售情况。在绩效和组织目标之间建立联系，以确定自己是潜在的销售经理。
列出您的职业目标，将您的个人职业目标与组织的目标分开。在两者之间创建一个对齐，并确定实现两组目标所需的资源。个人和职业目标之间的样本对齐是完成销售管理研讨会，以改善您的结算技巧。描述培训如何使公司受益以及培训对您自己的专业发展的好处。
检查您的自我评估，以简明扼要地描述您的表现。这应该只是一个简短的短语，表明您认为自己在整个评估期间的表现水平。使用诸如“出色表现”，“满足公司期望”和“需求改进”之类的短语来简要说明您的工作表现。
编辑您的绩效评估草稿。如果可能，请求家庭成员或好友审查您的印刷评论草案，以了解印刷和语法错误，并以客观的观点。将反馈结合到您的评论中并准备最终文档。
提示
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如果您的雇主没有表单文档，请在Internet上搜索模板。有多种形式可供选择，您可以将两个或更多个组件混合在一起构建完整的自我评审。
