有效的项目管理需要关注“什么”和“谁”的决策。在做出关于可交付成果和项目时间表的“决定”之后，项目启动前的最后一步是创建一个线性责任图 - 也称为责任矩阵 - 确定谁负责核心项目活动，行动和决策。
功能和目标
如果没有明确界定谁对项目中的内容负责，往往会出现责任失衡。这不仅会导致项目团队内部出现问题，还会影响整个项目时间表。线性责任图表建立了一个清晰的结构，可以分配和跟踪谁在做什么。澄清工作关系至关重要，确保工作分解结构没有差距。
图表元素
线性责任图表就像常见的电子表格一样显示。它由每个核心项目职责的行和项目负责人和团队成员名称的列组成。分配的数字符号，通常为1到4。确定项目负责人和各个团队成员的主要，支持，审查和批准职责并将其联系起来。
使用责任图表
将理解项目要求等行为作为每个人的主要责任。通过将相关任务指定为主要职责，确定负责提交特定可交付成果的工作人员。将处理该任务的所有其他人分配为支持或最终审核角色。保留项目经理的批准名称。
