教会的成长和事工可能含糊不清，很难界定。虽然数字通常很重要，但健康的教会生活所涉及的远远超过每周日早晨将长椅加热一个半小时的人群。教会领导需要设定可衡量的目标，以便他们确定教会正在取得什么样的进步。与世俗世界一样，如果没有某种可衡量的标准，教会工作人员可能无法完成他们需要完成的任务。
邀请领导参与脑力激荡的攻击过程。虽然主牧师可能想限制参与的人数，特别是在较大的会众中，但他可能不希望自己设定教会目标。他最终需要将这些传达给其他牧师和工作人员，最后是会众。如果他在与会众交谈之前从他的团队中获得了支持，那将会更容易。
制定教会愿景和/或使命宣言。这将指导您设定教会目标。一些教会专注于当地社区外展活动;其他人则专注于海外和国际任务。知道你做了什么，做得好。清楚地了解教会愿景将在他们设定目标和人员计划时保持领导地位。在目标设定过程中包括教会愿景和使命宣言。
列出目标设定的区域。你可以通过事工来打破这些，例如儿童，青年，女人，男人，成人门徒训练和祷告。您也可以为整个会众列出它们。如果每个地区都没有牧师或个人，牧师可以指派某人负责看到教会完成其目标。
评估每个部门目前的位置。
确定你希望事工增长多少。例如，如果孩子的事工每周为100个孩子服务，你可能希望将其增加一定比例。想想大！您可以制定一年，五年和十年计划。然后一次吃一口众所周知的大象。
安排下次主要会议，每年至少一次，并在整个过程中进行检查。根据教堂的大小，您可以在学年开始前的夏天设定目标。或者你可以在1月份与新年同时进行。每两到四个月快速检查一次会议，帮助跟踪实现目标的进度。
警告
第一次会议将提出最大的挑战并占用大部分时间。当教会举行年度会议时，即使是新参与者，这个过程也会变得更加精简。
