成本效益分析的优势

成本效益分析着眼于采取行动的优点和缺点。无论大小或背景如何，不同版本的分析都可以使决策更容易。在引入新产品线，决定是否雇用额外帮助甚至选择吃饭的地方时，衡量成本与利益的关系是很好的。成本效益分析是一个相对陈旧的概念，首先由法国工程师Jules Dupuit在1848年描述。

简单

成本效益分析是一个相对简单的过程，您不必是经济学家来执行一个。在最简单的形式中，它会考虑项目或决策的成本是否超过收益。建议您决定优缺点的计量单位，例如美元价值。

一个好的成本效益分析着眼于项目是否可以完成以及是否值得做。在决定采取行动时，这两个都是有用的因素。分析会查看项目所需的所有资源，无论是资金，材料还是人力资源。如果分析表明该项目将是一个几乎无法展示的金钱坑，那么可能不值得花时间或精力继续下去。

虽然企业通常会采用成本效益分析来确定是引入新产品线还是添加新员工，但分析对于更小的决策非常有用。当时间和精力因素进入成本效益分析时，即使决定是否开车穿越城镇以寻找更便宜的汽油也会产生不同的看法。对于诸如是否购买企业等重大决策，更为复杂的成本效益分析变量（如净现值分析或内部收益率研究）将更为合适。

如果您面前有多种潜在的行动方案，请执行成本效益分析。它可能会告诉您一个选项是否突出或者需要从中考虑。通过成本效益分析，您可以同时查看多个方案。较低的成本效益比不一定会扼杀项目，但它可能会发现需要在继续之前纠正的缺陷。这些更正可以与计划中的一些调整一样小，也可以从头开始重做。