公司的董事会负责管理股东的利益，股东在年度股东大会上选举董事。董事会任命首席执行官并通过审计委员会，薪酬委员会和其他委员会监督公司的运营。董事会薪酬因组织的复杂程度和规模而异。补偿通常包括费用，保留金，费用报销，股票期权和股票赠款的某种组合。
意义
薪酬很重要，因为聘请和经验丰富的董事会为公司增加了价值。律师事务所Wachtell，Lipton，Rosen&Katz的合伙人Jeremy Goldstein在2011年的哈佛法学院博客上写道，增加监管要求使得难以留住和招聘合格的董事。对于知名和独立候选人而言，竞争非常激烈。但是，薪酬结构应该促进董事会的共同性，这意味着应该有正当理由 - 例如担任董事会委员会主席 - 支付一名董事比其他董事更多。领导或高级董事的平均薪酬溢价仅比常规董事薪酬高约15％，而大约一半的董事长和高级董事根本没有获得任何保费。
趋势
根据人力资源咨询公司Total Compensation Solutions 2010年董事会薪酬调查显示，总现金补偿（包括每次会议费和年度聘用者）平均增加2.6％，董事会主席增加4.7％。会议费用组成部分在2010年下降，因为公司董事会会议较少。 Goldstein认为，更深入的董事参与和虚拟通信技术的使用导致每次会议费用的下降和薪酬组合中的保留者增加。
条例
从2000年到2010年的10年期间，公司治理发生了一些变化，包括董事独立性，报告要求以及董事会薪酬委员会及其顾问的作用。董事会薪酬委员会通常为高级管理人员和董事会成员设定薪酬架构。 2010年“弗兰克 - 多德法案”要求证券交易委员会指示股票市场交易所采用与薪酬委员会相关的某些上市标准。美国证券交易委员会于2011年发布了监管变更，以遵守该法案，包括要求赔偿委员会的每个成员成为独立董事会成员。
启动板
创业公司需要经验丰富，关系良好的人才能引导他们度过最初的岁月，但他们也必须节省现金。总部位于科罗拉多州博尔德的风险投资家布拉德费尔德在2005年写道，创业公司的董事会薪酬应遵循一定的规则。首先，除了报销合理费用外，不应有任何现金补偿，董事应尽量减少。其次，股票期权授予应该是员工股票期权总额的0.25％到1％，年度归属超过四年，这意味着董事必须服务四年才能拥有所有期权。最后，创业公司应允许董事以与风险资本投资者相同的条款参与早期融资。股票期权是允许员工在到期日之前以指定的执行价格购买相关股票的合约。
